Entwickeln einer Mission mit nachfolgender Einführung und Begleitung von OKRs

Die Team-Präsenzveranstaltung mit dem IT Leadership Team eines weltweit tätigen Dienstleistungsunternehmens zielte darauf ab, das IT-Team strategisch enger zusammenzubringen. Im Fokus stand die Finalisierung des Mission Statements und die Ableitung übergeordneter OKRs, um die strategischen Ziele zu klären.

Durch Reflexion, Diskussion und Zusammenarbeit wurde nicht nur das IT-Strategiebewusstsein gestärkt, sondern auch das Teamgefühl intensiviert, was zu konstruktiverer und effizienterer Zusammenarbeit führte. Der Workshop umfasste die Überprüfung der bisherigen Strategie, die Finalisierung des Mission Statements und die Ableitung von OKRs für die einzelnen Arbeitsbereiche.

Ein Follow-Up-Termin nach einigen Monaten schloss den ersten OKR-Cycle ab und gab einen Ausblick auf den nächsten. Gemeinsam wurde der OKR-Rahmen reflektiert und ein Modell für die eigenständige Strategiearbeit entwickelt.