Begleitung eines Strategieprozesses mit OKR
Die Team-Präsenzveranstaltung mit dem IT Leadership Team eines weltweit tätigen Dienstleistungsunternehmens zielte darauf ab, das IT-Team strategisch enger zusammenzubringen. Im Fokus stand die Finalisierung des Mission Statements und die Ableitung übergeordneter OKRs, um die strategischen Ziele zu klären.
Moderation eines jährlichen Teamevents
Für den jährlich stattfindenden Strategietag einer Non-Profit-Organisation wurde eine Moderation und Begleitung der beiden Präsenztage gewünscht. Zwei interaktive Teamtage, die neben inhaltlichen Themen, interaktiven Elementen auch den Austausch in den Fokus rückten.
Team-Workshop mit Persönlichkeitsanalyse
Für den Geschäftsbereich eines internationalen Unternehmens wurde eine Teamentwicklungsmaßnahme ausgearbeitet, um das Teamgefühl zu stärken und die Zusammenarbeit effizienter zu gestalten. Durch den gemeinsamen Prozess lernten die Mitarbeiter:innen, die Bedürfnisse verschiedener Persönlichkeitstypen zu verstehen und ihre individuellen Stärken sowie die ihrer Teammitglieder optimal einzusetzen.
